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社交網站已經落幕？業績均大幅下滑 |
Facebook股價已下跌近一半，而國內的社交網站們同樣也在艱難度日，苦苦找尋著“營生”的辦法。
已上市的人人網所公布的第二季度財報顯示，網絡廣告營收1510萬美元，同比下滑10.5%；游戲營收2250萬美元，同比增122.1%.但總體凈虧2490萬美元，去年同期則盈利80萬美元。
美國投資資訊網站Seeking Alpha刊載署名薩米·珀拉克的投資研究報告稱，人人網也可能會追隨分眾傳媒私有化的步伐。“股價的疲弱表現、資產負債表和高管意向都表明人人網有可能受到私有化要約”，報告指出。
目前，人人網的游戲業務營收已經大幅超過了廣告，比較而言，Facebook有八成以上的收入都來自廣告。甚至有人戲稱，人人網也許成為網易第二，成為一家游戲公司。
而五季咨詢合伙人洪波則指出，人人網最大的問題就是沒有像Facebook一樣成為平臺，由第三方提供應用。它主要還是自己做一些它認為未來會賺錢的業務，而不是花力氣去搭建平臺，這是其受到限制很重要的原因。
從財報來看，人人網的“錢”途似乎并不明朗。今年一季度其廣告收入已經出現環比下滑，而二季度廣告業務營收則同比下滑10.5%.這也是人人網上市后，廣告業務收入首次同比下滑。
目前國內互聯網廣告的平均增速約58%，為什么人人的廣告業務卻出現了下滑？人人公司董事長兼首席執行官陳一舟的回答是：由于中國宏觀經濟增長速度放緩、競爭環境加劇以及用戶流量從PC端到移動端的持續轉移，造成了品牌廣告收入面臨挑戰。
“人人平臺上的廣告以社交廣告、活動和一般展示廣告為主，促銷類廣告比例比較低。一旦廣告主壓縮預算，市場、品牌導向的預算通常先于銷售導向預算被砍掉，這使人人處于不太有利的位置。”此前曾有人人網高管對記者表示。
還有分析人士認為，來自騰訊朋友網、新浪微博和開心網的沖擊使得人人的用戶及流量受到了巨大的分流，而廣告業務的發展也隨之受到了限制。
這種情況下，人人網選擇發力移動業務來遏制廣告收入下滑的趨勢。陳一舟曾公開表示，人人將專注于移動領域的發展，努力嘗試包括移動游戲、移動廣告以及基于糯米網的移動電子商務在內的多種盈利模式。
“所有大的互聯網公司都在加強移動終端的投資，盡管短期內看不到回報的希望在哪，但是不投就意味著可能會喪失未來的主動權。”洪波評價說。
盡管人人網的移動流量在加速成長，但這對它來說，至少在目前并不是個好消息。摩根士丹利指出這是一把“雙刃劍”：第一，這對其基于個人電腦出售廣告的模式形成挑戰；第二，從近期來看，發展移動業務需要大規模的投資，但卻無法快速得到回報；第三，移動游戲用戶的花費要高于PC游戲，因此只能受到高端用戶的支持。
目前，人人網已經擁有《亂世天下》、《鋼鐵元帥》、《盜墓筆記》等多款游戲。而在今年的China Joy展上，其更是推出了跨屏理念，聲稱要打造跨屏娛樂的產業鏈。
“移動互聯網影響的第一個領域就是線上游戲，我們看到手機端游戲的用戶增長非常迅猛，今后人人的每款游戲都將推出手機版本。”陳一舟稱。
“重游戲不是它能做的，而且開發周期長、風險大的特點更不符合陳一舟的口味。”在IT評論員魏武揮看來，人人網越來越有向輕游戲發展的勢頭，“人人基本上推出的都是網頁游戲，屬于輕量級游戲。輕游戲的生命周期短，就意味著一個公司需要不斷地拿出成功作品來黏著用戶。”他分析稱，輕游戲總是容易借鑒的，而讓一個公司持續地連續數年推出成功的輕游戲，要求未免太高。
人人網外部的競爭環境也非常“險惡”。不管是騰訊、盛大等游戲巨頭，還是二、三梯隊的網游公司紛紛“殺入”頁游和手機游戲領域。很顯然，作為“新晉者”，人人網企圖從巨頭那分一杯羹將無比艱難。
另外，對游戲的重金投入也推高了人人網的營業成本，2012第二季度其營業收入為1690萬美元，較去年同期增長了192.6%.“本來可以用開放平臺策略吸引更多的開發團隊圍繞在自己身邊形成”星系“，來解決輕游戲周期短持續開發要求高的麻煩，卻被人人網拋棄了。”在評價人人網的開放戰略時，魏武揮甚至用了“愚蠢”兩字。“人人網的開放策略就是要求開發者不得和開心網合作。這種排他式的條款使得這個開放平臺并不為第三方開發者所看好。”一直以來，陳一舟帶領下的人人網一直秉承多元化的發展道路。啟動IPO時就聲稱自己是中國的Facebook+Zynga(社交網游)+Groupon(團購站糯米)+Linkedin(職場社交站經緯)，后來還買下了56網，涉足視頻領域。
但多元化戰略也是雙刃劍。“從業務架構上看，人人旗下業務龐雜，視頻、游戲和人人網本身互補效應不算強，而且目前來看每一塊都需要持續高投入，對研發及運營能力皆是很大的考驗。”有業內分析人士認為，這導致人人網沒有一項核心產品或服務，營收表現上各業務“東墻補西墻”。
目前來看，團購業務仍然是人人網的“燒錢大戶”。其二季度財報顯示，糯米網為人人網財報貢獻了360萬美元的凈營收，環比增長44%，占總比僅8%.但虧損額達到720萬美元，占整體虧損的三分之一。
“上市后融的錢，燒了做團購和游戲，但沒看見做成前三前五的規模，也無盈利前景。”云科技撰文稱，人人網是一家沒有靈魂的公司，財技、并購、山寨、多元化卻散亂無效，是這家公司的關鍵詞。
外界形容開心網為“流星”。用戶從對偷菜的狂熱到現在根本不會想去登陸自己的開心賬戶。
“雖然開心網的技術做得很扎實，但運營能力實在是太差了，沒有借助有效的運營來倍增技術的紅利，無法沉淀和累計用戶，幾年過去了，開心網留給大家的印象還是買賣朋友、停車、偷菜這幾款應用，只有在媒體報道中才把開心網劃到SNS里，根本沒有形成社區化，無法沉淀用戶和產品，并讓其自主增值。”虎嗅網博主胡薔薇分析稱。
“煩惱”的不止人人網，這兩年紅得發紫的新浪微博也在為微博商業化而苦惱。新浪CEO曹國偉曾對外談論新浪微博可能存在的六大商業模式：分別是互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容收費。
但外界分析稱，新浪平臺的用戶年齡偏大，雖然受教育水平、收入更高，但是用戶付費意愿不強，游戲黏性也不高。而在廣告主的后端收費方面，新浪則受限于后臺技術能力相對偏弱的問題，以至于新的廣告銷售能力和模式遲遲建立不起來。微博客戶的復雜性和數據分析差異化則需要新浪花更多時間、精力去進行摸索。
洪波認為，社交廣告未來幾年會出現爆發增長，會是繼谷歌搜索廣告之后最大的廣告業務，但國內沒有像Facebook一樣的社交平臺，包括人人網、開心網和新浪微博等都沒有構建一個包括第三方的擁有自我更新和自我完善能力的生態系統。(來源：新經濟)
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| 發布日期[2012-9-12] |
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